研發(fā)管理破局

圖書類別：經(jīng)濟管理/企業(yè)管理

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書名：研發(fā)管理破局

書號：978-7-111-56007-4

出版日期：2017年4月

開本：B5

頁數(shù)：252頁

字數(shù)：282千字

定價：49.00元

內(nèi)容簡介：

在數(shù)十家企業(yè)成功實施研發(fā)流程重組實戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，本書首次整合形成了普遍適用的研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)，能夠幫助企業(yè)突破研發(fā)困局。

本書分析總結(jié)了如何應(yīng)用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發(fā)管理 *** ，以及這些 *** 的局限性；從項目管理、資源管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理變革四個方面對研發(fā)管理的各個要素及其相互關(guān)系進行了分析和討論；還討論了行業(yè)特征、研發(fā)團隊規(guī)模、管理成熟度水平、企業(yè)文化對研發(fā)管理模式的影響；對多樣性環(huán)境下的研發(fā)管理改進提出了 *** 和策略。

案例均源于實踐，附加了高屋建瓴的案例分析，能夠切實提高讀者分析和解決研發(fā)管理問題的能力。

本書適用于需要研發(fā)管理突圍和創(chuàng)新的各行業(yè)，適用于各種規(guī)模的研發(fā)團隊，適合科技型企業(yè)高管、研發(fā)管理人員、質(zhì)量管理人員、管理顧問和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實施人員等閱讀使用。

圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

研發(fā)管理破局／汪禮兵著．—北京：機械工業(yè)出版社，2017.2

ISBN 978-7-111-56007-4

Ⅰ.①研… Ⅱ.①汪… Ⅲ.①企業(yè)—技術(shù)開發(fā)—研究—中國

Ⅳ.①F279.23

中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字（2017）第027068號

宣傳語：

低風險的成功的研發(fā)變革之路究竟在哪里？

全面揭示研發(fā)管理變革的演進規(guī)律，立足實戰(zhàn)闡述研發(fā)生成率提升之道！

華為副總裁，首席科學(xué)家鄭寶用作序推薦！企業(yè)高管必讀！

編輯推薦：

企業(yè)不要因拒絕研發(fā)管理變革而死掉，本書提供了一條低風險的成功研發(fā)變革之路。普適性的研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，打破目前企業(yè)中的常見的研發(fā)困局，提升研發(fā)管理效能。

推薦序：

作者自己在引言中說本書“仍然言猶未盡，言猶未達，不曾完美”，我非常贊同他的意見。他的書的確寫得有所不足，因為我翻了之后，發(fā)現(xiàn)三十多萬字，有相當多的篇幅涉及到戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是將道，是對企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、爭取主動、獲得勝利的追求，戰(zhàn)略的成功只能根據(jù)概然性的規(guī)律推斷，但是在我最關(guān)注的戰(zhàn)略博弈方面，本書卻涉及甚少。

雖然不盡完美，但是我也不得不說這是一本值得推薦的書。從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的確有相當精準與嚴謹?shù)拿枋觯且槐狙邪l(fā)管理領(lǐng)域談道論術(shù)的優(yōu)秀著作。

一、這是一本繼往開來的書

站在巨人肩膀上的創(chuàng)新，總是和刻苦地學(xué)習(xí)與繼承前人的成果有不可分割的聯(lián)系。本書的魅力在于它盡可能凝聚了前人的研發(fā)管理智慧，如果說本書是一座大廈，那么前人已經(jīng)造就了許多形狀各異、功能不同的基礎(chǔ)構(gòu)件，這些基礎(chǔ)構(gòu)件是無數(shù)人智慧和實踐的結(jié)晶。但是作者不是機械地的繼承，而是將其融會貫通，同時又鮮明地呼應(yīng)了時代的變遷和要求，用自己的觀察，從實踐出發(fā)，對這些構(gòu)件的用途和局限性進行了評鑒和繼承，使本書的創(chuàng)新不是盲目地標新立異，而是建立在了傳承的厚重之上，時代發(fā)展的需要之上。

目前研發(fā)管理領(lǐng)域仍然是知識和人力密集的模式，離自動化、智能化管理方式還有相當遙遠的距離。信息化技術(shù)及其在各行各業(yè)的應(yīng)用發(fā)展到今天，如何滿足客戶差異化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研發(fā)管理的傳統(tǒng) *** 面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如本書所言，傳統(tǒng)的 *** 并沒有失效，需要的是面臨在現(xiàn)代信息化條件下的繼承和發(fā)展。這種發(fā)展不僅體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)方面，而且也體現(xiàn)在與信息化條件相適應(yīng)的新的流程模式、協(xié)同模式方面。本書在傳統(tǒng)研發(fā)管理 *** 基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代信息化條件進行了很好的歸納總結(jié)和提高，在某些方面有所創(chuàng)新，從而形成了一套稱之為ePACE的 *** 。另外在研發(fā)流程和信息化結(jié)合的深度和廣度方面，本書達到了前所未有的高度。

二、這是一本充滿實踐理性的書

理論總是灰色的，而“生命”之樹常青，理論之莖只有接近經(jīng)驗的土壤才能結(jié)出勝利之果。作者以60萬公里研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷寫就的這本書的確有濃厚的“鄉(xiāng)土”色彩，這是本書的另一個魅力。遠離經(jīng)驗一步之遙，一個企業(yè)的更佳實踐在另外一個企業(yè)就有可能轉(zhuǎn)變?yōu)橹囌`。研發(fā)管理理論不應(yīng)成為束縛人們新思想的緊箍咒，不可能是對研發(fā)管理實踐活動面面俱到地做出具體規(guī)定，而只是一種學(xué)習(xí)和考察，一切都要依實際而定，本書就提供了這些思想、原則、 *** ，甚至有一些準備就緒的工具。

推薦序研發(fā)管理破局企業(yè)生態(tài)多樣性首先體現(xiàn)在企業(yè)所屬的行業(yè)上。本書討論了航天、航空、軍工、汽車、軌道交通、醫(yī)療器械、藥品、機械設(shè)備、集成電路、通信、家電、材料及元器件、化工行業(yè)、軟件的特點。企業(yè)生態(tài)多樣性其次還體現(xiàn)在企業(yè)的使命、規(guī)模、在企業(yè)生態(tài)鏈中的位置、技術(shù)能力、人才、文化、管理基礎(chǔ)水平、社會環(huán)境條件等各個方面。它們之間當然具有共性，但對個性的了解才是最重要的。本書關(guān)注了企業(yè)生態(tài)多樣性條件下研發(fā)管理改進的個性要求，不僅觀察了企業(yè)價值鏈頂端業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的案例，也討論了數(shù)量更為龐大的中小企業(yè)的案例；不僅討論成功案例，也討論失敗案例。正面和反面的案例都是好的老師，也許反面案例更能使人警醒，而企業(yè)生態(tài)多樣性特定環(huán)境中的案例有時要比一切空泛的理論更有借鑒價值。本書呈現(xiàn)出豐富多彩的企業(yè)生態(tài)多樣性的真實面貌，各類企業(yè)都能從本書中獲得收益，可以各美其美，美人之美，美美與共。

三、這是一本講階段改進論的書

知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝。在很大程度上，研發(fā)管理是工程科學(xué)、人文科學(xué)的交叉。管理模式是管理人員根據(jù)經(jīng)驗（判斷力）、事實和管理原則做出的決策。因此，在進行研發(fā)項目管理時，應(yīng)該聯(lián)系實際，勤于思考，精心策劃，勇于實踐，及時總結(jié)。階段改進論將難以把控的灰度管理轉(zhuǎn)換成了相對簡單的黑白管理。階段論并不是本書更先提出的，其中最著名的是CMMI。

CMMI的階段論被稱為成熟度模型，它是高度概括和規(guī)范的，以至于可以作為管理成熟度的評估標準。然而現(xiàn)實確實是條條大路通羅馬，改進的道路未必就是那么一條，也極少有公司按照CMMI成熟度模型的框架循規(guī)蹈矩地實施改進。本書階段改進論則著眼于研發(fā)效能的實際改進的需要，并不在乎是否成為評估標準，因此更加實際、寬松和具有經(jīng)驗性，對研發(fā)管理改進的實際需求也能夠給予更加實際的指導(dǎo)和易于應(yīng)用。本書的階段改進論不僅包括經(jīng)驗管理、職能管理、項目管理、集成項目管理、開發(fā)鏈管理五個階段，而且還更加細致入微到各個技術(shù)管理領(lǐng)域，因此更加便于操作。本書將有助于企業(yè)防止保守幼稚病和激進幼稚病，在提升研發(fā)效能的道路上少走彎路。

鄭寶用

華為技術(shù)有限公司高級副總裁、首席科學(xué)家

名人推薦：

從面臨的實際問題出發(fā)，通過對前人經(jīng)驗及理論的分析，結(jié)合眾多企業(yè)的研發(fā)管理實踐形成了一套有效的研發(fā)管理理論。本書語言深入淺出，很值得研發(fā)管理者學(xué)習(xí)借鑒。

原深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 常務(wù)副總裁

深圳市朗石生物儀器有限公司 總經(jīng)理 嚴百平

這是一本一口氣可以讀完，也可以放在案頭的工具書。源自于作者多年的實踐、積累和感悟，是融合中國各類企業(yè)研發(fā)管理發(fā)展總結(jié)的一本好書。書中的常見問題、解決辦法、案例、模板及評價要素在我公司研發(fā)管理體系升級的實踐中體現(xiàn)了強大的生命力和價值。

瑞奇外科器械（中國）有限公司 副總經(jīng)理汪炬

這是一本知行合一、干貨滿滿的闡述研發(fā)管理的好書，源自作者多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和幾十家企業(yè)的研發(fā)管理咨詢實踐。很多人意識到研發(fā)管理的重要性，但對其如何落地卻無從下手，本書既有高屋建瓴的理論，也有很強的實操性。

武漢開目信息技術(shù)有限責任公司 總經(jīng)理 陳萬領(lǐng)

“一針見血”是我能給汪禮兵老師的最適宜評價。從邁瑞、華為等多行業(yè)的躬行實踐總結(jié)者到現(xiàn)在的企業(yè)導(dǎo)師，他對現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈、研發(fā)管理的理解的深入到了一個相當?shù)母叨?。同時他對人性的理解也非常深刻，并且非常有執(zhí)行力！

嘉興凱實生物科技有限公司 總經(jīng)理 黃鶴

科技浪潮不斷涌動，研發(fā)管理困局仍在：進度延期、質(zhì)量不穩(wěn)、成本高企、資源浪費。作者結(jié)合自己十年咨詢經(jīng)驗，提煉具有多樣性意義的八大案例，為研發(fā)管理示警、指路，大到信息化時代研發(fā)管理結(jié)構(gòu)模型——ePACE模型的開創(chuàng)，小到設(shè)計控制等各步驟的操作指導(dǎo)，值得每一位研發(fā)管理人員細細品讀，加以善用！

石家莊通合電子有限公司 副總經(jīng)理 祝佳霖

本書中強大的實踐理論和豐富的案例分析，為深陷研發(fā)管理困局中的管理者指出了突圍的方向，充分體現(xiàn)了作者多年的研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗和數(shù)十家企業(yè)的實踐經(jīng)驗，適合科技公司的各級管理者在工作中學(xué)習(xí)、實踐并運用。

北京世紀東方國鐵科技股份有限公司 總經(jīng)理 冷盛翔

目錄：

推薦序

0引言

0.1生死之地，存亡之道，不可不察

0.2閱讀指引

1埏埴以為器——研發(fā)管理的理論多棱鏡

1.1言簡意賅的基礎(chǔ)管理框架——ISO9000族標準

1.2精雕細刻的研發(fā)管理過程模型——CMMI

1.3通用項目管理 *** 論——PMBOK

1.4門徑管理系統(tǒng)的經(jīng)典名著——新研發(fā)流程體系管理

1.5謀全局而不拘泥于細節(jié)的IPD奠基之作——產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）

1.6研發(fā)生產(chǎn)率時代的杰作——下一代產(chǎn)品開發(fā)

1.7信息化時代的研發(fā)管理體系——ePACE模型

1.8小結(jié)

2夯實基礎(chǔ)——定義產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)

2.1以顧客為關(guān)注焦點——打造價值鏈與開發(fā)鏈

2.2繁簡適宜——謹防產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)不良的兩種傾向

2.3結(jié)構(gòu)化奠定開發(fā)管理的基礎(chǔ)——產(chǎn)品開發(fā)過程的層次結(jié)構(gòu)

2.4通時達變——產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用及其演變

2.5怎么寫就怎么做——優(yōu)秀研發(fā)流程體系的標準

2.6進階指引

3產(chǎn)品開發(fā)管理的根基——研發(fā)質(zhì)量管理

3.1研發(fā)質(zhì)量管理的精髓——設(shè)計控制

3.2必須為生產(chǎn)而產(chǎn)品開發(fā)——設(shè)計轉(zhuǎn)換

3.3萬變不離其宗——更改控制

3.4寫文檔就是做設(shè)計——技術(shù)文件控制

3.5全面質(zhì)量管理

3.6進階指引

4低成本也是核心競爭力——研發(fā)成本管理

4.1抖落開來算賬——產(chǎn)品開發(fā)全生命周期成本管理

4.2與研發(fā)流程體系融為一體——規(guī)劃研發(fā)成本管理體系

4.3皮之不存毛將焉附——研發(fā)成本管理必須與研發(fā)項目管理相結(jié)合

4.4關(guān)鍵過程——財務(wù)核算

4.5關(guān)鍵過程——產(chǎn)品開發(fā)

4.6進階指引

5防患于未然的系統(tǒng) *** ——風險管理

5.1以解累卵之危——理解風險管理的意義

5.2未雨綢繆——風險管理過程

5.3進階指引

6預(yù)則立，不預(yù)則廢——項目計劃管理

6.1適得其所——開發(fā)生命周期模型及其應(yīng)用

6.2守經(jīng)達權(quán)——項目管理過程

6.3進階指引

7項目高效運作的關(guān)鍵——項目核心小組法

7.1痛則不通——職能與層級的障礙

7.2通則不痛——項目核心小組法

7.3技術(shù)改變溝通——從項目核心小組到項目 *** 化小組

7.4進階指引

8提高資源利用率——資源管理

8.1決定性的因素是人——資源利用率及其資源管理模型

8.2有效地調(diào)節(jié)資源——基于資源的管道管理

8.3進階指引

9基礎(chǔ)不牢地動山搖——物料管理

9.1斬不斷理還亂——物料的煩惱

9.2著眼于物料全生命周期的優(yōu)化——物料優(yōu)選

9.3源頭設(shè)防——物料導(dǎo)入控制

9.4持續(xù)優(yōu)化——物料體系的維護

9.5九尺之臺起于壘土——建立物料優(yōu)選清單（PPL）

9.6當斷則斷——物料認證的組織與決策機制

9.7進階指引

10形成核心競爭力的關(guān)鍵——技術(shù)管理

10.1通幽洞微——技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品、平臺開發(fā)的區(qū)別

10.2技術(shù)決定未來——技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)

10.3特殊性中包含了普遍性——產(chǎn)品平臺規(guī)劃與開發(fā)

10.4匹配技術(shù)的廣度和深度——技術(shù)管理的組織

10.5進階指引

11決策大于努力——產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

11.1做什么比怎么做更重要——產(chǎn)品戰(zhàn)略及其展開

11.2從戰(zhàn)略到執(zhí)行——產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的流程結(jié)構(gòu)

11.3戰(zhàn)略管理的落腳點——階段評審

11.4進階指引

12鬼斧神工鑄利器——信息化建設(shè)

12.1工欲善其事必先利其器——開發(fā)工具的應(yīng)用

12.2協(xié)同開發(fā)的基本框架——主流PLM的基本功能

12.3高級項目管理信息的集成——打造開發(fā)鏈DCM

12.4避免信息化設(shè)施建設(shè)的陷阱

12.5進階指引

13突破困局——研發(fā)變革管理

13.1絕不把能夠成功的事情做砸——謹防研發(fā)管理變革失敗的陷阱

13.2條條大路通羅馬——企業(yè)生態(tài)的多樣性

13.3從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展

13.4為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進創(chuàng)造條件——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)略管理

13.5統(tǒng)籌兼顧——研發(fā)管理變革的項目管理

13.6貴在落實——新研發(fā)管理體系的導(dǎo)入

13.7小結(jié)

參考文獻

北京世紀東方國鐵科技股份有限公司，怎樣呢，剛剛應(yīng)聘上了去做硬件，求內(nèi)部人員解答，越詳細越好，謝謝！

不同的地方有不同機遇的,比如A工資更低,可沒準有個美女在哪等著你呢,B待遇更好,可壓力大的要死,C升職機會多多,可每天要被老板罵~~~~~世界上沒有十全十美的事情,再說在市場選擇的情況下,同樣的勞動力的價格也不會差的太遠,對于剛畢業(yè)的學(xué)生來說,能積累實際經(jīng)驗比什么都重要,有了經(jīng)驗才是你去選職位的時候.

哈爾濱國鐵科技集團股份有限公司怎么樣？

哈爾濱國鐵科技集團股份有限公司成立于1996年10月31日，法定代表人：黃俐，注冊資本：36,000.0元，地址位于哈爾濱市南崗區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)35－2棟。

公司經(jīng)營狀況：

哈爾濱國鐵科技集團股份有限公司目前處于開業(yè)狀態(tài)，公司在科創(chuàng)板板塊上市，公司擁有132項知識產(chǎn)權(quán)，招投標項目260項。

建議重點關(guān)注：

愛企查數(shù)據(jù)顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風險」信息12條，涉及“裁判文書”等

；「關(guān)聯(lián)風險」信息70條，包括其投資的“北京京天威科技發(fā)展有限公司”等企業(yè)存在風險。

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國鐵信息科技集團有限公司大學(xué)生見習(xí)期工資

中國中鐵開出的薪資待遇相當誘人，本科生的見習(xí)時間是一年，這一年的月工資將不低于7500元，年收入大概在10萬元左右，碩士通過3~6個月的考核期，入職之一年的年薪大約在12~15萬元。

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